正能量演讲稿

【精品】正能量演讲稿四篇

演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编为大家整理的正能量演讲稿4篇，希望对大家有所帮助。

尊敬的各位老师，亲爱的同学们：

大家好！

今天，我演讲的题目是《做人，别丢了良知》

良知，是什么？良知，不是人云亦云，而是坚持真理；良知，不是文过饰非，而是痛下针砭；良知，不是袖手旁观，而是古道热肠；良知，不是缩头缩脑，而是仗义执言；良知，不是过河拆桥，而是心存感恩。

不知从什么时候起，人们的心慢慢地变麻木了，变冷漠了，变贪婪了，锥子扎不出血的麻木，是一种心灵的死亡，良知的沦丧。或许，从寓言故事《农夫与蛇》的那条蛇开始；或许，从那句“我爸是李刚”开始；又或许从老人摔倒以后，扶不扶的问题开始。总之，大家都在坚守良知的路上，越走越看不到方向。

曾经在我的身边发生过这样一件事，一个人在利益的驱使下，自己的母亲不要，兄弟不要，什么良知，什么道德，什么责任，什么亲情对他而言，只是浮云。他的老家来自农村，小时候家里很穷，当时为了能让他更好的上学，以后有更大的发展，他的哥哥放弃了读大学的机会，只为了省下来的钱供他读书，终于他成为了一名大学生毕业生。在利益的驱使下，他做了人家的上门女婿，只为了人家为他找了一个好工作，月薪上万，就这样他在城市里过着衣食无忧的日子。从他工作的城市到老家，只有两个小时的车程，可他每年只回来一次，也从来不在老家陪父母过年，更不用说给父母零花钱了，而是经常带着他的岳父出去钓鱼、游玩。后来，他的父亲病重，在病床上一躺就是十几年，他从来没有拿过一分钱给父亲看病，更没有在病床前伺候过一天，家里大大小小的事，都是他哥哥里里外外上下打点。一直到他的父亲去世，他不知从哪听到风声说老家好像要发开，他便携妻儿回家要钱。此时，他的母亲已年过八十，他的哥哥靠几亩薄地维持生计，除了要照顾年迈的母亲，还有两名读书的学生，可他从来不考虑这些，这么多年，他买了一套又一套房子，可从来没给过他母亲一分，却为了不知从哪听来的风声威胁他的哥哥，甚至不惜断了兄弟之情。这样的人，真的是丧尽天良，也许你会问，难道他的良心不会痛吗？当然不会，因为他的内心是浑浊的，已经找不到良心在哪里。孝敬父母，尊敬兄长是中华民族的传统美德，而这种人，在利益和金钱面前连这最基本的良知都不复存在，更何况对朋友、对社会存有良知，满眼的只有利益。

等等的事件，在我们的周围发生，带给我们的除了愤恨，还有思索，是什么让这些人丢失了良知？是自私、是无情、是懦弱。醒醒吧，不要在世俗的冲刷下，继续迷失自己了，做一个心中有爱，眼中有光芒的人，做一个有良知的人，才能活的昂首挺胸、堂堂正正。良知，是责任，是担当，是中华民族的浩然正气！

我的演讲完毕，谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

在第十六个党风廉政教育月宣传活动期间，局党组举办“正能量，我想说”主题演讲比赛，十分荣幸有这样的机会向在座的各位领导和同事们汇报正能量带给我工作和生活的影响与改变，同时一起分享正能量带给我的感受与启迪。

今天我演讲的题目是《感恩与回报一生无悔》。

xx国土资源局正能量微信平台开通已有近半年的时间了，看微信已成为我生活中不可或缺的一部分。每当听到手机发出嘀嘀的声音时，就会情不自禁的打开手机浏览群里发来的正能量的相关内容；当工作、生活中遇到困难、迷惑、不开心、想不通的时候，打开手机一篇正能量的文章、一则正能量的故事，一句正能量的话语，就能让我警醒、让我豁然开朗、让我释然很多。在众多的正能量内容中，有这么一句话“贪腐，用一生幸福，赌一时之快;廉洁，用一时审慎，换一生平安。”，它时刻提醒我自重、自省、自警、自励，清清白白工作，踏踏实实干事，堂堂正正做人；有一个词“感恩”最能影响我、感召我、让我深思、让我感悟。

整理思绪回想这些年走过的路，有许多应该感恩的人和事。

129团2连是违法用地多发地带，也是土地开发遗留问题较多的一个单位，20xx年4月，分局长张琪在巡查中发现有3家私自开发的土地正在上机力准备铺膜，马上上前去制止，并动之以情、晓之以理地做政策法规的宣传，通过做工作有1家主动将违法用地恢复了土地原状，有2家在规定的期限内没有停止还在继续铺膜，经过了解这2家在129团是有些背景的，为了杜绝在今后土地管理工作中类似行为的发生，必须立即处理。分局长张琪请示团领导后，联系铲车，联系相关人员，现场指挥，亲力亲为将私自开发的土地恢复了原状。分局这一举动在2连甚至全团引起了很大反响，也起到了很大的震慑作用。领导在关键的时刻敢于担当，敢于碰硬、敢于负责的工作态度震撼了我，也为我们在工作中处理各种问题做出了榜样。

去年5月20日分局长去师局挂职三个月，让我负责分局的工作，说实话当时我心里真得没底，分局长鼓励我“没有什么，我相信你一定行，有什么困难给我打电话”。一句话，给了我巨大的信心和勇气，带着领导的信任和这份责任我开始了工作，这三个月集中了大量的事物性工作，除了分局正常各项业务工作的开展外，分局执行力文化建设工作、上半年工作检查、半年工作汇报、基层协管员的考评考核、6.25宣传、师局组织的演讲比赛、用地高峰期的巡查工作以及团场安排的一系列工作等等，每项工作我都提前计划好，亲自参与合理布置安排，使各项工作有条不紊地顺利开展。在分局领导的指导和指点下，以及分局其它同志的大力支持和帮助下，圆满出色地完成了各项工作指标，得到各级领导和同事们的认可。

这些例子是想告诉大家，正能量无时无刻不在我们身边，每个人都是正能量的传播者。通过正能量的熏陶，也使我更深刻地认识到一个人成就的取得不单单是自已努力的结果，是与许多人默默的支持和帮助分不开的，因此我要感恩，感恩组织给了我这份工作，让我有了一个展示自已的平台，有了生活的资粮，因为有了这份工作，不必为了糊口奔波忙碌,不必为了生存忧心重重；感恩有这么廉政、务实、和谐、温暖、团结、民主、奋进的团队，让我身心愉悦地工作成长；感恩遇到这么好的领导，对我的每一点进步、改变都能接纳并及时地给予肯定；感恩给予我工作和生活支持、帮助、理解、包容的同事和朋友们；感恩我曾经以为苦难、挫折、不顺心的日子

是所有的这些让我成长、让我坚强、让我自信、让我快乐、让我更热爱这份工作。

在这里，我真诚地说一声：谢谢大家！

现在，我每天带着一颗感恩的心去生活和工作，突然发现不过分的计较一时得失，这让我的生活更加舒坦和愉快；在工作中不管做任何事，我都可以把自己的心态回归到零，把自己放空，始终抱着学习的态度，将每一次工作都视为是一个新的开始；心态也更健康，不论做任何事都能够 ……此处隐藏1986个字……方尽”的'悲壮，但一定能值得充满“正能量”的你们去发现，去思索，去传递。

正能量这听起来很完美，但问题是怎么样才能让正能量在企业里发挥作用，使员工全力以赴投入到工作中来呢？

“我们已经步入信息时代50年了，但我们的管理还和工业时代一样。”在最近召开的一次经济发展会议上，一位嘉宾发出了这样的感慨，让我倍感震撼。根据我在职业生涯中的数千次商务洽谈的经验，我知道，这完全是实话。

在信息时代，我们的经济更大程度上是由服务所推动的。这种由服务所推动的经济，重要的因素是人，因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力。一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心。团队成员工作负责，并相信自己能够完成任何摆在面前的任务。每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“对共同理想的承诺”，而建立起了牢不可破的团队情谊。他们热爱学习，接受并提出反馈，为了改进团队而分享他们的经验与资源。正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。

这听起来很完美，但问题是：“激励员工全力以赴地投入工作的动力，究竟从哪里来？”这是很多经理都没有找到答案的问题。

专注于你的团队

过去20年来，我当过企业老板、培训师、咨询师、执行教练、主讲人、专栏作家，所从事的工作，全都涉及与工作环境有关的问题。我在一些世界500强的企业里和执行、领导团队一起共过事，也和一些中小型企业的经营者及管理团队合作过，所有这些经历，让我对正能量的来源有了了解。它具有四个特点：生产过程无法产生正能量；行政指令无法产生正能量；金钱买不到正能量；无法靠虚构来产生正能量。

想要打造一支充满正能量的团队，你得关注团队里的每一个人，因为正能量恰好存在于他们心中。我刚刚所说，正能量不能被生产，无法强求，用金钱买不到，也不能虚构，它来自于拥有它的人，来自于每一个人，因为每个人都有可能释放出正能量。从这个意义上，如果想创造一支正能量团队，还需要创造一个好的环境。在这样的环境里，你的团队成员有足够的安全感，进而迸发出他们内心珍藏的正能量。

团队是由人构成的，不是由物品构成的。要打造正能量团队，团队的领导者必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。他必须知道知道什么样的条件可以深深地吸引人们，并让他们变得活跃。也就是说，什么让人们迫切地想要参与进来，什么让人们反感，导致人们离开或者不再参与任何事情。

我们无法强迫员工迸发出正面的能量，因此，团队的领导者必须为正能量的迸发创造好的环境条件。这些环境条件一定要充满养分，或者至少有这样的趋势，和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境没什么不同。

同样，若要在工作上获得好的结果，经理人与团队领导者应该关注他们团队的环境条件，以及团队成员对环境的优先选择。 遗憾的是，很多经理人只是对他的员工发出了“快点成长”的命令，并责怪那些没能实现职业成长的员工。

想想有多少经理人和团队领导者所带领的团队，到最后不是解散了，就是名存实亡，毫无战斗力。通常情况下，经理人与团队领导者认为，他们之所以处在这个位置，是因为他们本身的优秀能力与性格特点，其实不完全与这个有关。

做团队建设者

在最近的几十年里，经理人大概被分成了数十种类型，即魅力型、官僚型、马基雅弗利型、民主型、独裁型及自由主义型等。还有些人把管理者分为微观管理者、教练型领导以及公仆型领导等。但在所有的分类中，是有共同的思路或特征可循的，它涉及人们如何接触并评价他们周围的人。

为了让我们更好地理解这个特征，我们可以把它想象成一个光谱。光谱的一端是团队建设者，另一端是私利追逐者。大量的事例证明，大多数团队建设者成功地打造了一支拥有正能量、做事高效的团队，而私利追逐者却很少成功。

团队建设者努力地培养团队成员。他们帮助团队成员进步或学会新的技能。他们是顾问、教练，一直心系团队，把团队的宏观蓝图装在心中（团队的使命、愿景、价值与战略），并确定努力的方向，思考如何帮助自己以及其他团队成员成长。私利追逐者也希望团队能够成功，但他们是“不论好坏，沉浮全靠自己”原则的忠实信奉者。私利追逐者关注的主要是自己个人的目标，他们也许会比别人先达到自己的目标。他们也会盯着团队的蓝图（使命、愿景、价值与战略），但那只是为了确认他们下一步应该往哪里爬。

当私利追逐者就职并管理团队时，团队的积极性就会降低。举个例子：加里是中西部生产厂家的一位负责生产的高级经理。在这个职位上，他一直运用着自己不变的工作风格——粗鲁、暴躁、威胁。加里认为他的团队“跑得太慢”，只有通过“鞭打”才能获得期望的结果。这种想法帮助了加里——如他所愿，他得到了升迁。

然而，正如你猜想的那样，加里的管理风格导致整个团队的工作效率提高了，但这种效率的提高，是由于心头的恐惧所驱使的，而不是发自内心的正能量所驱使的。并且，由于这种提高效率的动机无法持续，加里需要通过再度增强恐惧感及胁迫力度，来维持团队的工作业绩。你可以想象，最终的结果是什么。员工的工作动力全无，开始打电话请病假，整个团队怨声载道。杰夫是加里所在公司的另一位负责生产的高级经理，他采用另一种不同的管理方法。杰夫非常善于倾听团队成员的想法，因此大家都很喜欢他。他总是征求团队成员的意见，并且反馈了很多信息，让团队成员了解当前的工作进展。最重要的是，杰夫很公平。有人出错了，他从不袒护，而是机智地、有原则地予以纠正。犯了错误的员工从杰夫的办公室出来时，他们总觉得自己犯的错误很值，因为从中吸取了重要的教训，而且受到了杰夫的尊重。

很显然，涉及怎么对待、评价别人的时候，加里是一个私利追逐者，而杰夫是一个团队建设者。加里认为，他必须不断地“鞭笞”他人，以达到最终的目的；而杰夫知道，通过表扬、培训、指导，更容易实现目标，因为当员工对自己的团队产生了归属感时，便会迸发出无限的正能量。

调整工作流程

此外，打造正能量团队，要注意的另一方面就是调整工作流程。一个团队可能拥有专业水平高、业务素质高及充满正能量的团队成员，但如果在他们的工作流程中存在障碍或停顿，那么，工作效率同样会受到影响。

先来说一个作过简单调整的案例：凯思琳管理着一个有8名销售人员的团队，但是，她觉得很难让团队的成员按时完成每周的报告。其实所谓的报告，只是填写一些简单的表格而已。销售人员只需要记录下每天跟什么人洽谈，与洽谈的每位客户的关系密切到什么程度等。如果无法完成每周报告，会导致工作效率低下，给销售带来损失。

为解决这个问题，凯思琳让公司的网络主管在公司内部网站上创建了一个周报系统，并出台一项制度，即销售人员每周都必须填完表格，否则佣金凭证不会计入工资。周报的完成率从25%提高到了100%，因此，凯思琳的团队销售额也获得了迅速增长。

事实上，打造团队正能量，要从自己开始。你不能缩减打造正能量团队的过程，因为捷径也是失败的路径，长期地努力要比你走捷径失败后再重新积累能带给你更好的结果。坚持做团队的建设者，你就有了打造具有正能量团队的坚实根基。